İŞ BÜYÜDÜ SIRA SİSTEMDE
Büyüme geldikçe kararlar çoğalır, yük ağırlaşır, aile ile iş arasındaki çizgi incelir. Bir zamanlar birkaç kişinin omuzladığı işler, artık daha açık bir düzen, sağlıklı sınırlar ve ortak bir anlayış ister.
Çünkü bir şirketi büyütmek yalnızca satışların artması değildir. Yıllar boyunca verilen emek, alınan riskler ve ailece taşınan sorumluluklar, büyüyen yapının içinde yeni bir düzen arar. Bazen herkes çok çalışır ama işler yine de tek bir kişinin sözüne, hafızasına ya da kararına bağlı kalır.
İş Büyüdü Sıra Sistemde, kurucunun emeğini koruyarak bu dengeyi kurmanın yollarını anlatıyor. Kurumsallaşmayı soğuk tablolar ve prosedürler olmaktan çıkarıp; güveni, iletişimi, görev paylaşımını ve ortak geleceği merkeze alıyor.
Osman Çatak’ın ikinci kitabı olan bu eser, kurucunun emeğini ve şirketin geleceğini kendi soruları ve özgün bakışı üzerinden ele alıyor.Amacı yalnızca bilgi aktarmak değil; şirket sahiplerinin kendi işletmelerine farklı bir gözle bakmalarını, bugüne kadar verdikleri emeği koruyacak sistemleri kurmalarını ve şirketlerini gelecek kuşaklara daha sağlam bir yapıyla devretmelerini desteklemektir.
DİĞER ÜYELİKLER
- TİDE – Türkiye İç Denetim Enstitüsü: 2015–2020
- USİUD – Uluslararası Suistimal İnceleme Uzmanları Derneği / ACFE Türkiye: 2016–devam ediyor.
Bu kitap, ihtiyaç duyduğunuz her an elinizin altında olacak bir yol arkadaşı olsun diye yazıldı. Masanızın bir köşesinde dursun; önemli bir kararın öncesinde, zor bir konuşmanın eşiğinde ya da yolunuzu yeniden bulmak istediğinizde eliniz kendiliğinden ona uzansın.
Bir başucu kitabı; ihtiyaç duyduğunuzda yeniden açacağınız bir yönetim alet çantası olsun istedim.
Belki de sizin şirketiniz için doğru soru şudur:
İş büyüdü, sıra sistemi kurmaya geldi mi?
Yazar biyografisi
YAZAR HAKKINDA
İşletme alanındaki lisans eğitimini 2006 yılında tamamlayan Osman Çatak, 2010 yılında Serbest Muhasebeci Mali Müşavir unvanını aldı. Akademik birikimini, Marmara Üniversitesi Sürdürülebilir Büyüme ve Kalite Yönetimi bilim dalında tamamladığı yüksek lisans eğitimiyle ileri taşıdı.
Meslek hayatı boyunca farklı sektörlerde faaliyet gösteren şirketlerde mali ve idari işler müdürlüğü, iç denetim direktörlüğü, genel müdürlük ve bağımsız yönetim kurulu üyeliği görevlerini üstlendi. Mesleki ve yönetsel birikimini; liderlik ve takım yönetimi, kalite ve insan kaynakları yönetimi, süreç yönetimi ve iyileştirme teknikleri ile iletişim teknikleri alanlarında aldığı eğitimlerle destekledi. Çalışmalarında özellikle aile şirketlerinde kurumsallaşma, sistem kurma, sürdürülebilir büyüme, finansal disiplin, iç denetim ve yönetim süreçlerinin güçlendirilmesi konularına odaklanmaktadır.
Osman Çatak, danışmanlığı yalnızca çözüm sunmak olarak değil, şirketin yapısını, insanlarını ve geleceğini birlikte gözeten bir yol arkadaşlığı olarak görmektedir. Bu yaklaşımını, sahadaki deneyimleri ve farklı yönetim kademelerinde edindiği birikimle şekillendirmektedir. Öncüsü olduğu Şirket Gelişim Akademisi aracılığıyla farklı yönetim kademelerinde edindiği saha tecrübesini eğitim ve danışmanlık çalışmalarına aktarmaktadır. Patronun taşıdığı sorumluluğu, yöneticinin karşılaştığı güçlükleri ve çalışanların günlük gerçeklerini bilen bu yaklaşım; Türk iş kültürünün güven, emek, aile bağı ve sözünde durma gibi köklü değerlerinden beslenmektedir.
Osman Çatak’a göre iyi bir eğitim, salonda kalan bilgi değil; yöneticinin bakışına, ekibin davranışına ve şirketin iş yapış biçimine yansıyan değişimdir. Bu nedenle hazır reçeteler sunmak yerine her şirketin kendi yapısını anlayarak yönetim kalitesini ve iş yapış standardını kalıcı biçimde yükseltmeye odaklanmaktadır.
Elinizdeki kitap, yazarın ikinci kitabıdır. İlk kitabı olan “Aile İşinden Güçlü Şirkete Dönüşüm Serüveni” ile başlayan düşünce ve deneyim yolculuğunu bu kitapta daha kapsamlı bir sistem anlayışıyla sürdürmektedir.
